サプライチェーン全体の 最適化を目指す シンエイ／三越 ―BITS2005パネルディスカッションより― に も 興 味 を 持 っ て い ま し た。効 率 が 大 幅 に ア ッ プ し 、 売 上 も 1 割 増 を 実 現 作 業 工 程 は シ ン エ イ で I C タ グ を 付 け
市場環境が急速に変化する中、サプライチェーン・マネジメント(SCM: Supply Chain Management)が注目され発展し、サプライチェーンは多くの機能・より効果的なパフォーマンスの実現を可能とした。現在のサプライチェーンは様々な過程を経て進化してきており、完全に同一なサプライチェーンは存在 197 クルマの環境対応化とサプライチェーン グローバルメーカー各社がHEV 投入を急ぐ様相が確認できる。 特に日本メーカーは自社開発の HEV システムを軸に車両を 展開するが，海外メーカーはトヨタとの技術連携をベースとした か， 日本メーカーもいまだ市場深化を進めていない高級車市場で サプライチェーンの最適化を行うことを、一般にサプライチェーン・マネジメントと いい、これには、事業上の理由により行われる、適地生産、余剰在庫の排除、リード タイムの短縮、管理コストの削減等があげられます。これまで 物流・バリューチェーン バリューチェーンでの取り組み エプソンは事業活動に伴う排出量（スコープ1、2）の削減活動に積極的に取り組んでいますが、バリューチェーンで捉えた場合は、エプソンの生産拠点などからの直接・間接的な排出量よりも、それ以外の間接的な排出量（スコープ3）が 在庫政策は,サプライヤーやバイヤーにとって極めて重要な課題である.Sharafaliらによって提案された,サプライヤーとバイヤー間の在庫政策における協調モデルは,サプライヤーとバイヤー二者のみが存在すると仮定していた.しかし,サプライチェーンでは,多段階にわたって業者が存在している サプライチェーン効率化のための情報連携WG報告書 「製･配･販による情報連携の現状と課題､方向性について」 2013年7月12日 製･配･販連携協議会 サプライチェーン効率化のための情報連携ワーキンググループ （作成：公益財団法人流通経済研究所） サプライチェーンにおける 環境負荷定量化支援 多くの日本企業が、円高や国内需要の縮小といった事業環境の変化に対応するために 海外、特に中国をはじめとするアジア地域に積極的に進出しており、同様にサプライチェーン
サプライチェーンのトレンドは大きな変化の局面を迎えており、10年後を見据えてグローバル化、分業化、ネットワーク複雑化に対応することが必要です。デロイト トーマツ グループは、これらの変化に対応するためのサプライチェーン戦略の新たな着眼点とソリューションを提供し、10年後を サプライチェーン本部長 サプライチェーン ※1 CMC:Chemistry, Manufacturing and Control（医薬品の原薬・製剤の化学・ 製造およびその品質管理）の略。医薬品製造および品質を支える統合的な研究の こと。当本部が発足した2018年度に 9計画や予測をベースに最適化 4 市場と製品の変化に適応していく 変化に適応するサプライチェーン 「市場と製品のマッチング」により サプライチェーンをフレキシブルに 適応させていくことが重要 × 適応させる 生産拠点変更 サ ポ 2019/07/23 サプライチェーンを捉え直さなければならない。 利益は単純な売り上げと費用の差だけではない。長期的な 視点にたち、持続可能性を高めるための潜在的なコストに “ 目を向けるべきだ。 9 持続可能なサプライチェーン：価値の最大 製造業のサプライ・チェーンの管理と物流の改善 インダストリー4.0で隠れたデータを活用して、サプライ・チェーンの計画と運用を変革します。 IBMのスマートな業界別ソリューションを使用して、製造業サプライ・チェーンの現行システムを拡張し
サプライチェーンの最適化を行うことを、一般にサプライチェーン・マネジメントと いい、これには、事業上の理由により行われる、適地生産、余剰在庫の排除、リード タイムの短縮、管理コストの削減等があげられます。これまで 物流・バリューチェーン バリューチェーンでの取り組み エプソンは事業活動に伴う排出量（スコープ1、2）の削減活動に積極的に取り組んでいますが、バリューチェーンで捉えた場合は、エプソンの生産拠点などからの直接・間接的な排出量よりも、それ以外の間接的な排出量（スコープ3）が 在庫政策は,サプライヤーやバイヤーにとって極めて重要な課題である.Sharafaliらによって提案された,サプライヤーとバイヤー間の在庫政策における協調モデルは,サプライヤーとバイヤー二者のみが存在すると仮定していた.しかし,サプライチェーンでは,多段階にわたって業者が存在している サプライチェーン効率化のための情報連携WG報告書 「製･配･販による情報連携の現状と課題､方向性について」 2013年7月12日 製･配･販連携協議会 サプライチェーン効率化のための情報連携ワーキンググループ （作成：公益財団法人流通経済研究所） サプライチェーンにおける 環境負荷定量化支援 多くの日本企業が、円高や国内需要の縮小といった事業環境の変化に対応するために 海外、特に中国をはじめとするアジア地域に積極的に進出しており、同様にサプライチェーン ITをベースとした サプライチェーン間 BPRへの取り組み サプライチェーン マネジメント･システムの背景 最近サプライチェーン･マネジメント･システム(SCM) が脚光を浴びている。単なる取引先とのEDI(電子デー タ交換)を指す場合や、製造業における資材調達から製
サプライチェーンのトレンドは大きな変化の局面を迎えており、10年後を見据えてグローバル化、分業化、ネットワーク複雑化に対応することが必要です。デロイト トーマツ グループは、これらの変化に対応するためのサプライチェーン戦略の新たな着眼点とソリューションを提供し、10年後を サプライチェーン本部長 サプライチェーン ※1 CMC:Chemistry, Manufacturing and Control（医薬品の原薬・製剤の化学・ 製造およびその品質管理）の略。医薬品製造および品質を支える統合的な研究の こと。当本部が発足した2018年度に 9計画や予測をベースに最適化 4 市場と製品の変化に適応していく 変化に適応するサプライチェーン 「市場と製品のマッチング」により サプライチェーンをフレキシブルに 適応させていくことが重要 × 適応させる 生産拠点変更 サ ポ 2019/07/23 サプライチェーンを捉え直さなければならない。 利益は単純な売り上げと費用の差だけではない。長期的な 視点にたち、持続可能性を高めるための潜在的なコストに “ 目を向けるべきだ。 9 持続可能なサプライチェーン：価値の最大 製造業のサプライ・チェーンの管理と物流の改善 インダストリー4.0で隠れたデータを活用して、サプライ・チェーンの計画と運用を変革します。 IBMのスマートな業界別ソリューションを使用して、製造業サプライ・チェーンの現行システムを拡張し
2019/11/06
